Offre Sourcing SI
Maîtriser et décliner la politique & stratégie de sourcing Informatique.
Quelles activités réaliser en interne et lesquelles confier en externe ? Ce sujet du faire ou faire-faire (ou encore Make or Buy) est primordial car selon les choix qui sont effectués, il est plus ou moins contributeur aux enjeux de l’entreprise, de la stratégie informatique et des Ressources Humaines.
L’établissement d’une politique alignée avec les enjeux et l’environnement de l’entreprise permet donc de maîtriser et de justifier la répartition et la performance des activités/services en interne ou en externe.
- avec la GEPP pour les ressources internes ; nous parlerons alors de feuille de route interne,
- avec la stratégie achat et les attentes de la Direction Informatique & des métiers en termes de performance opérationnelle, flexibilité, innovation, contrôle et réduction des coûts, innovation, … pour ce qui concerne l’externe,
APSOLU vous accompagne dans tout ou partie de votre sourcing : de la définition à la mise en oeuvre de votre politique & stratégie interne comme externe et/ou de vos opérations de sourcing informatique.
Nos Convictions
Le Make or Buy, en alimentant la GEPP, permet une meilleure gestion des carrières.
Aligner & optimiser la sous-traitance informatique permet de :
- Maintenir sous contrôle les Programmes Stratégiques : partenariats,
- Générer des gains : de qualité de service, de productivité, financiers, ...
- Gagner en agilité : réduction des délais, Optimisation de l’utilisation des ressources, ...
- Accélérer la Transformation Numérique.
La connaissance du marché est fondamentale pour en tirer le meilleur parti.
Une gestion réaliste des risques relatifs au sourcing est indispensable.
De nouveaux modes de relations inter-entreprises existent et peuvent générer de la valeur lorsqu’ils sont bien utilisés (y.c. dans des cadres de marchés publics).
Nos points forts
- Fort de notre expérience sur l'ensemble des périmètres informatiques (CIO office, architecture, études, production, environnement utilisateur, hébergement, réseau, sécurité, ...) et de notre connaissance du marché et des organisations, nous analysons votre environnement informatique et votre sourcing actuel pour déterminer les options les plus adaptées afin d’atteindre vos enjeux & objectifs tout en intégrant les contraintes (internes et externes) et en identifiant les risques ;
- Nos interventions sont adaptées à votre contexte, vos enjeux et vos besoins :
Politique & Make or Buy
Définition des principes et des modalités de répartition des activités / périmètres à réaliser en interne ou en externe ainsi que des principes de gouvernance interne et externe.
Stratégie
Formalisation, partage et déploiement de la Stratégie de Sourcing. Maîtrise du modèle de mise en oeuvre et des risques associés.
Cycle de vie (tout ou partie)
Etudes d’opportunité / Cycle d’acquisition ou renégociation : cadrage, cahier des charges, gestion du cycle de réponse, analyse des offres, contractualisation, négociation / Pilotage Transition / Pilotage Transformation / Pilotage contractuel / Pilotage Réversibilité.
Industrialisation
Modèle de Gouvernance / Rationalisation des fournisseurs / Homogénéisation des contrats / Industrialisation des cycles d’acquisition et de suivi d’exécution / Outillage.
Pôle Sourcing
Audit / Benchmark / Mise en place de l’organisation de pilotage contractuel (voire opérationnel) du sourcing / Management des risques.
Gestion de crise
Task Force / Règlement Amiable / Gestion des contentieux.
- Nous proposons des modes de collaboration adaptés à l’organisation et aux besoins du Client en impliquant des profils expérimentés (20+ d'expérience) :
Réalisation
APSOLU coordonne et pilote l’opération et réalise les actions qui lui sont confiées.
Assistance
APSOLU assiste, soit de manière continue soit en fonction des besoins, dans la coordination et le pilotage des opérations, le management des risques…
Intégré
APSOLU et son client constitue une équipe pluridisciplinaire. APSOLU coordonne l’équipe et transfert son savoir faire.