Cabinet indépendant, APSOLU accompagne depuis plus de 10 ans ses Clients dans l'adéquation de leur Système d'Information à leur chaîne de valeur en tenant compte des enjeux incontournables du monde actuel.

Conseil et accompagnement en stratégies informatiques, stratégies techniques et politiques et stratégies de sourcing IT

Expertise en méthodologies et technologies informatiques : méthodes agiles, DevSecOps, Cyber, Data, IA, Cloud, …

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Une approche par la valeur : APSOLU accompagne ses clients dans l'évolution de leur Système d'Information en adéquation avec la chaîne de valeur de leur Entreprise et les enjeux du monde actuel.

Ce sont les clients qui fixent la valeur des produits et services des entreprises. APSOLU favorise une approche « Lean Manufacturing » de bout en bout tout au long du flux d’information entre les clients des entreprises et les métiers qui la composent. Cette approche permet de favoriser la création de valeur et d’en optimiser sa production tout en respectant les exigences et contraintes des métiers et des marchés. C’est la valeur de la chaîne.

L'Offre APSOLU

L’offre de valeur APSOLU s’appuie sur une approche urbanisée de la gestion du patrimoine informationnel des entreprises. Un sytème d’information peut se gérer en mode papier, crayons, gommes mais c’est par son industrialisation maîtrisée (l’Informatique ou encore l’Information Technology) que les niveaux optimums de performance et d’efficience sont atteints et apportent de la valeur aux métiers. Tout en tenant compte de la culture de l’entreprise, de sa stratégie, de ses métiers et de leurs contraintes, APSOLU conseille et réalise la mise en œuvre d’une gestion efficiente du Système d’Information tirant le meilleur parti des technologies et de leur évolution.

Conseil en sourcing IT

Accompagner les DSI dans la définition et la mise en place de leur politique et stratégie sourcing informatique interne comme externe en intégrant les contraintes du marché et les nouvelles méthodes de travail.

  • Définition de la politique et stratégie de sourcing  (make, mutualize or buy) de la DSI au regard de ses enjeux et contraintes à court, moyen et long terme ;
  • Accompagnement à la mise en oeuvre de la stratégie de sourcing interne comme externe de la DSI :
    • Feuilles de route internes en lien avec la GPEC
    • Stratégie de sourcing externe (appels d’offres, partenariats, …)

Notre approche intègre un transfert de connaissance permanent avec le Client afin qu’il puisse s’approprier nos meilleures pratiques.

Expertise « as a service »

Accompagner les DSI pour répondre à leurs enjeux par un apport temporaire en profils très expérimentés :

  • DSI « as a service » : accompagner ou se substituer temporairement au DSI interne dans la menée de ses missions et l’atteinte des enjeux de l’entreprise ;
  • CTO « as a service » : accompagner ou se substituer temporairement au CTO interne dans la menée de ses missions et l’atteinte des enjeux de l’entreprise ;
  • Profils Experts « as a service » : Mise à disposition d’une expertise de haut niveau dans les domaines :
    • de l’Infrastructure ;
    • des Réseaux ;
    • de la Cybersécurité
    • des Data Sciences.

Évolution de la technologie et des capacités des entreprises à changer leur organisation pour en bénéficier.

Maîtrise des projets IT

Conduire les projets à bien avec la bonne ressource au bon niveau d’exigence.

  • Ressources :
    • Directeur de programme
    • Chef de projet
  • Méthodologie :
    • Prince2 / PMBOK
    • Scrum

Effet du cumul des rôles sur la conduite de projet par des ressources en expertise métier ou IT.

Quelques références